1.隐蔽工程量争议

典型案例：基础开挖深度与设计不符，无记录可查；

防范措施：隐蔽工程验收须建设、监理、施工三方现场签字确认，附影像资料。

2.变更签证失控

典型案例：现场施工员随意签认工程量；

防范措施：实行签证限额管理，超限额须报项目经理/总监审批。

3.材料调差争议

典型案例：导线采购时点与施工时点不一致；

防范措施：实行签证限额管理，超限额须报项目经理/总监审批。

4.工期延误费用

典型案例：停工窝工费用索赔缺乏依据；

防范措施：停工须及时办理工期签证，记录停工原因、时间、人员和机械。

5.结算超预算

典型案例：累计变更签证金额超过合同总价10%以上；

防范措施：实行变更费用月报制度，动态监控投资偏差。